日前，股份公司董事长陈俊海博士及饲料板块副总经理陈华山先生莅临长沙成农检查指导工作。在营销副总经理戴亮先生、基地厂长许亮淼先生的陪同下，董事长和陈总对原料仓库、车间、成品仓库进行了视察，仔细查阅了原料、成品出入库与库存管理的情况，董事长特别关注了添加剂类的原料的日常管理，对董事长的询问的相关问题，许厂长一一详细解答。
视察完车间后，质量部朱太兵经理为董事长和陈总详细讲解了留样室留样管理与化验室的管理情况，董事长特别交待要科学的用好高效液相和原子吸收仪等设备，提高检测数据的及时性与准备性，为公司产品质量的稳定性提供有利保障。
随后董事长和公司中层管理干部进行了工作会谈，营销副总经理戴亮先生向董事长、陈总汇报了2018年1-3月的销量、利润及市场情况，对现目前湖南市场做了详细分析，并对下一步工作思路和营销重点作了概述。许亮淼厂长向董事长、陈总汇报了2017年与2018年1-3月的工厂运营管理情况，并强调联动内务部门服务支持一线营销为客户创造价值及保证产品质量稳定性是核心工作，在面临环保与产能受限的压力情况下，更要做好运营风险管控、服务营销、节能降耗、质量安全等重点工作。在听取了各部门汇报后，陈华山总指出，长沙公司近2年改变很大，内外配合融洽，成为板块联动标杆，2018年贯彻执行集团的“三精”战略方针，抓实产品定位、优选客户、营销动作、团队建设等工作，在行情低糜时期，利用金新农品牌、金品口碑优势，打好精品战役，抢占市场。
最后，董事长讲到猪价3-4年为一个周期，在猪价低糜时期，我们更应坚定信心，克服困难，利用新品、液体饲喂器等产品优势，给客户提供系统解决方案，为客户创造价值。同时，紧紧围绕公司“变思维、建系统、创价值”的战略方针，细分市场、聚焦客户、推广精品，提高核心产品的占比，抓好团队建设。内务部门要紧紧围绕营销，做好服务支持，希望2018年在戴总的领导下，齐心协力，完成集团下达的挑战目标，再创辉煌！
