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湖南赛福资源召开下半年经营工作推进会

发布时间:2018-08-07 09:54    作者:.    来源:北京资源    查看:
    2018年7月30日至8月1日,以“深入变革、坚定转型、持续奋斗”为主题的湖南赛福资源2018年上半年工作总结与下半年经营工作推进会”在湖南基地资源商学院成功召开,湖南赛福前后台核心骨干参加会议。集团董事长刘钧贻教授、副董事长曾清华老师、执行总裁冯贤老师等常委会领导和集团职能部门负责人在集团总部科技大厦通过视频会议出席了本次会议。
    本次会议紧紧围绕“树信心·减压力·转模式·变思维·抓机遇·再出发”六个关键词展开,总结公司上半年度的经营工作亮点和难点,深刻剖析“三力联动”主航道变革转型过程中出现的各种新问题、新困难,集体碰撞、讨论高效解决方案,表彰了“三力联动”转型变革中涌现的高质量成长标杆单位和个人。
    集团副总裁、湖南赛福总经理刘鹏老师作工作布署报告。报告直面当面行业的大环境、大趋势和我们所面对的新困难和新挑战,提出“坚定市场客户转型、坚定团队变革转型、坚定产品投放转型、坚定服务模式转型”的战略发展思路;强调转型要始终以客户为中心、以业务成长为本,做大技术服务平台、做强金融服务平台;确定以“三力联动”为主航道的下半年经营落地目标。

    刘钧贻董事长对会议的基调、主题、关键词和议程设计给予了高度评价,他指出在战略上一定要做对的事情。提出转型是全球化新时代的必然,要积极正确面对转型过程中的痛苦和困难,践行好刘鹏老师转型的4个抓手。要坚定“向打造富含资源特色的综合型服务平台转型”的主航道,在客户定位上坚定不移坚守向高能量客户转型、向终端渠道转型;在产品定位上发挥好内部2个战略实验室、外部智库的作用,除了向高端产品转型外,还要向产品私人定制转型;在组织定位上践行内部前台做精后台做强,外部整合链接;在模式定位上要把资源全产业链优势充分发挥好,把资源优势与时代趋势结合好,打造一个新的全产业链平台。

    在战术上要把对的事情做对。在战略定力上要更加坚强,要把资源精神践行到位,不但要有超长的意志和顽强的作风,还要有强大的自我修复能力;要把转型的4个抓手智慧的执行到位;在转型操作层面,一定要贯穿以现金流为中心的高质量成长指导思想。
    会议最后,所有精英将领有责任、敢担当地向组织背书,向自已发起挑战。用“不破楼兰终不还”之势签订了“目标军令状”,相信他们一定会用实际行动向组织交上一份满意的答卷。

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